Os fatores ESG t\u00eam ocupado cada vez mais a agenda dos CEOs e outros l\u00edderes estrat\u00e9gicos ao redor do mundo, e consequentemente, tamb\u00e9m a agenda dos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o. Segundo o Relat\u00f3rio Global de Riscos 2022 do World Economic F\u00f3rum, 5 dos 10 riscos mais severos mapeados para os pr\u00f3ximos 10 anos s\u00e3o relacionados a fatores ambientais, extremamente relevante dentro da Agenda ESG de qualquer organiza\u00e7\u00e3o.
Diante desse cen\u00e1rio, \u00e9 natural que passem a observar mais de perto os fatores ambientais, sociais e de governan\u00e7a das organiza\u00e7\u00f5es, buscando entender e acompanhar a materialidade dos riscos associados a esses fatores, e cobrando posicionamento dos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o. Desse modo, os l\u00edderes e executivos devem incluir os t\u00f3picos a seguir na agenda do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o para promover o engajamento dos conselheiros com a Agenda ESG da organiza\u00e7\u00e3o.
O primeiro passo \u00e9 a diferencia\u00e7\u00e3o das agendas ESG e CSR (responsabilidade social corporativa). A agenda CSR faz parte da agenda ESG, mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma parte dela. De modo geral, as pr\u00e1ticas CSR est\u00e3o ligadas a iniciativas regulat\u00f3rias ou de melhores pr\u00e1ticas decorrentes de participa\u00e7\u00e3o em c\u00f3digos de autorregula\u00e7\u00e3o, mas a agenda ESG vai muito al\u00e9m disso, e envolve identificar e quantificar os impactos das medidas adotadas pelas empresas, inclu\u00ed-las em metas tang\u00edveis e se comprometer a melhorar esses indicadores ao longo do tempo. Clientes, funcion\u00e1rios, fornecedores, acionistas e demais envolvidos querem que o neg\u00f3cio cause impactos positivos no planeta e na sociedade, e o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o tem de se certificar de que a organiza\u00e7\u00e3o esteja fazendo isso da melhor forma poss\u00edvel.
O segundo passo \u00e9 a inclus\u00e3o dos fatores ESG no planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o. Munidos de dados e informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis, os conselheiros t\u00eam grande poder de advogar em nome de todos na gest\u00e3o dos riscos relacionados aos fatores ESG. As discuss\u00f5es desses riscos no Conselho n\u00e3o devem se limitar a discuss\u00f5es r\u00e1pidas, somente para constar na ata que o assunto foi apreciado. Ao contr\u00e1rio disso, os conselheiros devem se dedicar a entender a regula\u00e7\u00e3o, os riscos, as m\u00e9tricas e suas respectivas implica\u00e7\u00f5es no neg\u00f3cio, para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de forma inteligente e confi\u00e1vel.
O terceiro e \u00faltimo passo \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o dos riscos materiais da organiza\u00e7\u00e3o de forma clara e confi\u00e1vel. A gest\u00e3o dos riscos relacionados aos fatores ESG precisa estar no topo da lista de prioridades do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, com os conselheiros atuando de forma ativa no acompanhamento desses riscos, certificando-se de que eles estejam corretamente mensurados e devidamente divulgados nos relat\u00f3rios financeiros e de sustentabilidade da organiza\u00e7\u00e3o, disponibilizando-os de forma ampla e transparente.
Executivos e conselheiros devem estar alinhados na condu\u00e7\u00e3o da agenda ESG das organiza\u00e7\u00f5es, pois eles ser\u00e3o cada vez mais cobrados pelos envolvidos. A gest\u00e3o estrat\u00e9gica dos riscos relacionados aos fatores ESG \u00e9 uma grande oportunidade para os executivos e conselheiros ganharem a confian\u00e7a, e os impactos positivos dessa agenda s\u00e3o essenciais para transformar o mundo num lugar melhor para todos.<\/p>\n\n\n\n